PLANEACION
ESTRATEGICA
Desde tiempos se podría
decir remotos, los problemas económicos, políticos y sociales que suceden día a
día en el mundo, pueden llegar a prevenirse si se tienen las herramientas
necesarias para evitarlos.
En el caso de las
organizaciones, los directivos son los encargados de prevenir riesgos ya que cuentan con las herramientas de
análisis para medir su comportamiento en el corto y largo plazo, haciéndolos
más exitosos, además de contribuir a la generación de empleo, se usaría los recursos productivos
con más eficiencia, aumentando su producción, reduciendo costos, y atendiendo a
sus clientes con mayor eficiencia.
Por lo anterior se considera
que es importante analizar elementos básicos y empezar a aplicar la planeación estratégica,
aprovechar y conocer cada elemento de esta, para una efectiva toma de decisiones en el
corto y largo plazo, ya que el entorno económico es la medida que fija la pauta
para las decisiones y estrategias de inversión, financiamiento, crecimiento, y sobre
todo un desarrollo en las organizaciones.
Planear es sin duda
de las actividades características del mundo empresario y
Contemporáneo, la
cual se vuelve más necesaria ante el acontecer de los fenómenos económicos,
políticos, sociales y tecnológicos.
La Planeación es la
función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de
seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia
de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números
necesarios para su realización. Esta se constituye entonces en uno de los
elementos principales de la administración en la teoría clásica propuesta por Luther Gulick.
A través del proceso
se Planeación se pretende entender, en primer término, los
Aspectos cruciales de
una realidad presente, para después proyectarla, diseñando escenarios de los
cuales se busca finalmente obtener el mayor provecho.
Centra su
atención en el futuro de la organización e integra las circunstancias que se
presentan en el ambiente externo y los recursos internos. Entonces podemos
decir que la planeación estratégica es la parte medular de la empresa y a
través de ella se le guía en su orientación y posicionamiento competitivo, pues
la primera herramienta que una empresa tiene que implantar para transformarse
en una organización competitiva es la planeación estratégica, porque con ella
es posible determinar claramente a donde quiere ir, de modo que a partir de
donde se encuentra pueda fijar el rumbo necesario para lograr su misión.
La implementación de la planeación estratégica proporciona grandes ventajas a la organización, ya que le permite ser más productiva que reactiva cuando se trata de darle forma a su futuro; le permite iniciar e influir en las actividades y por tanto ejercer control sobre su propio destino.
Para implementar la planeación estratégica en una organización, la primera tarea que se debe de cumplir es el tener en claro su misión; que describe a la razón de ser de la organización, el propósito de la organización.
Así mismo, se establece una visión, la cual hace referencia a la posición de la empresa en un determinado tiempo, significa la pretensión idealizada de lo que la organización quiere llegar a ser en el futuro.
Posteriormente, se hace la declaración de los valores que puntualizan el comportamiento ético dentro de la organización, es decir; rige la conducta de los empleados orientada al cumplimiento de la misión.
Una vez q se tenga muy en claro la visión, misión, metas y valores y haciendo énfasis en su condición competitiva, es necesario hacer un análisis DOFA (DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS AMENAZAS), que involucra la tarea del reconocimiento de su ambiente externo a fin de examinar y evaluar estos aspectos pudieran influir en la misión.
Enseguida se establecen estrategias para los niveles; corporativos, empresarial y funcional de la organización. Luego se lleva a cabo una evaluación de los resultados, aplicando el cuarto componente del proceso administrativo, el control, a través del cual se vigilan las actividades para asegurarse del cumplimiento cabal de estas. De identificarse desviaciones habrá que emprender nuevamente el proceso de planeación.
Conclusión
Después de estudiar la
unidad 1 del modulo, se puede concluir que la planeación estratégica es
idealizar la forma, o el cómo se puede alcanzar un objetivo de a nivel personal, u organizacional.
Para poder llevar a cabo la
estrategia que hayamos idealizado hay que desarrollar un plan de acción donde
estén contemplados los pasos a seguir y la duración de cada uno de estos para
poder lograr nuestro objetivo.
Además para que este sea
perfecto hay que tener presente aquellas variables o factores que puedan
afectar nuestro plan de acción para así poder lograr que nuestra estrategia se
cumpla con el más mínimo de errores posibles.
En pocas palabras la
planeación estratégica es la realización de nuestros ideales, metas y objetivos
de una forma organizada, eficiente, confiable, efectiva y eficaz
“La planeación es el proceso de
establecer objetivos y escoger el medio
más apropiado para el logro de
los mismos antes de emprender la acción”
.
Russell Ackoff.
